За срещите могат да се кажат две неща: хората отделят много време за тях - между две трети и три четвърти от работния ден. И обикновено не искат да е така. Но на срещите се решават проблеми, вземат се решения и се изгражда доверие.От този наръчник ща научите кога да провеждате среща и кога не, как да я подготвите, какво означава правилото 8-18-1800, какво да правим, когато добрите срещи се провалят.
- Напишете дневен ред
- Вдъхновете хората
- Управлявайте конфликтите
- Спазвайте времето
Вашият наставник
Ник
Морган е експерт по комуникации, който е подготвял речи за държавната
администрация, бил е директор "Връзки с обществеността" в голям
университет и преподавател по комуникации. Чрез собствената си компания
Public Words обучава мениджъри и провежда семинари по редица въпроси,
свързани с комуникацията.
Посланието му е: Защо трябва да се срещаме
HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS & МЕНИДЖЪР
Със съдействието на ТехноЛогика
